IATF16949五大核心手冊

1.   FMEA（潛在失效模式及后果分析）；

2.   2.MSA（測量系統分析）；

3.   3.SPC（統計制程管制）；

4.   4.APQP（產品質量先期策劃和控制計劃）；

5.   5.PPAP（生產件批準程序）。

10S/五常法

由5S延續出來的10S。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約/速度、服務、滿意、堅持。

五常法是用來維持質量環境的一種技術，西方國家成為5S。在香港推行五常法，自然需要五個中文配合，也是我們平時所說的：整理、整頓、清掃、清潔、修養。

7M1E

7M1E為人（man）、機（machine）、料（material）、法（method）、環（environment）、測（measure）、管理（management）、市場（markrt）。

112 344 568

ISO9000有幾個主要的特性，概括起來就是“一個精髓和1個中心、2個基本點、3種特性、4個凡事和4大產品、5大模板、6大文件、8項原則”，可簡化為“112 344 568”。

1. 一個精髓：說、寫、做保持一致。

2. 一個中心：以顧客為中心思想。

3. 兩個基本點：顧客滿意和持續改進。

4. 三個特性：適應性、充分性、有效性。

5. 四大凡事：凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。

6. 四大產品：服務、軟件、硬件、流程性材料。

7. 五大模塊：質量管理體系；管理職責；資源管理；產品實現；測量、分析和改進。

8. 六大文件：ISO9000：:2015版標準明確提出的6個程序文件必須制訂：文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。

9. 八項原則：以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統管理、持續改進、以事實為依據、與供方互利的關系。

其中最關鍵的就算八項原則，那么將八項原則分解開來解釋:

1. 以顧客為關注焦點。組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

2. 領導作用。領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

3. 全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來益處。

4. 過程方法。將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的效果。

5. 管理的系統方法。識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。

6. 持續改進。組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。

7. 基于事實的決策方法。有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。

8. 互利的供方關系。組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。